【亿邦原创】离新一年的开始★◈★✿，只剩三个完整礼拜★◈★✿。站在这个时点★◈★✿，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？
“在求变生存中★◈★✿，产业互联网企业的思考和实践不断深化★◈★✿，形成三大战略方向★◈★✿，也是解锁新周期的三把钥匙★◈★✿，即产业AI★◈★✿、深度价值链和产业出海★◈★✿。它们将催生高效率高盈利★◈★✿，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台★◈★✿、产业数智科技和平台化品牌★◈★✿。”在2025亿邦产业互联网年会上★◈★✿，亿邦动力董事长★◈★✿、亿邦智库院长郑敏如是说★◈★✿。
从2019产业互联网元年起★◈★✿，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期★◈★✿、发展期★◈★✿，2025年★◈★✿，亿邦动力认为★◈★✿，产业互联网基本面未变★◈★✿，长坡厚雪★◈★✿，但周期轮换★◈★✿。
正是在这个周期轮换的的关键时期★◈★✿，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家★◈★✿，吸引近千名产业互联网从业者★◈★✿，相聚于北京国贸★◈★✿，围绕“新周期”展开探讨★◈★✿。
著名经营管理专家★◈★✿、中国上市公司协会会长宋志平认为★◈★✿，过去高增长追求速度和规模★◈★✿，现在增速放慢开始重视质量和效益★◈★✿，“这是一个非常深刻的改变”★◈★✿；国联股份董事★◈★✿、高级副总裁潘勇也认为★◈★✿，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”★◈★✿，这是产业互联网在做和要做的事pg电子游戏★◈★✿。★◈★✿。“别人好你能赚钱★◈★✿，别人倒闭你能活着★◈★✿，这要求认清自身定位★◈★✿，做好行业角色★◈★✿。”兰格集团总裁刘陶然认为★◈★✿，要坚持做一米宽一百米深的事★◈★✿。
在这场产业互联网年度盛会上★◈★✿，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》★◈★✿，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会★◈★✿，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行★◈★✿。（详见千峰奖项揭晓）
看懂风向★◈★✿，才能赚大钱★◈★✿，这几乎是大宗商品交易的铁律★◈★✿。暴涨暴跌背后★◈★✿，都暗藏机会与风险★◈★✿。兰格集团总裁刘陶然称★◈★✿，用AI工具预判期货和现货价格★◈★✿，计算速度和容量远超分析师★◈★✿，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式★◈★✿。
这并非孤例★◈★✿。今年韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，许多产业互联网公司上市公司的财报里★◈★✿，都出现了AI的身影★◈★✿，许多已经渗透至研发★◈★✿、生产★◈★✿、物流★◈★✿、销售和决策支持场景★◈★✿。2025年★◈★✿，AI出现明显的“务实主义”转向★◈★✿，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用★◈★✿。
垂直产业平台是AI落地主阵地★◈★✿。从应用来看★◈★✿，企业需要用好AI★◈★✿，首先需夯实数据基础★◈★✿，并打破信息孤岛★◈★✿。而垂直产业平台★◈★✿，凭借覆盖全链条的高质量数据★◈★✿、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础★◈★✿，具备推动AI规模化应用的天然优势★◈★✿。
“产业互联网本身是一个平台★◈★✿，它把整个产业链条连接起来并在线化★◈★✿，还把产业关键场景和数据沉淀下来★◈★✿。”农信数智高级副总裁王柯认为★◈★✿，“有了这些基础之后★◈★✿，AI是一个非常有力的工具★◈★✿。我们有很多数据去滋养AI韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，而且AI和产业场景的落地变得很顺利★◈★✿。”
但产业互联网用AI★◈★✿，绝不是简单的“拿来主义”★◈★✿，而是采用“大模型导航★◈★✿、小模型执行”★◈★✿。按照京东工业副总裁★◈★✿、战略与业务发展部总经理丁德明的说法★◈★✿，大模型解决专家大脑和底层知识库问题★◈★✿，不同领域小模型负责执行★◈★✿，智能体做高效协同调度★◈★✿，从而构建一条专业★◈★✿、可靠★◈★✿、经济★◈★✿、安全且可实现的路径★◈★✿。
2025年★◈★✿，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据★◈★✿，打造专用AI模型★◈★✿，用来解决各种的痛点★◈★✿。据不完全统计★◈★✿，过去三年★◈★✿，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道★◈★✿，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%★◈★✿。
比如★◈★✿，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”★◈★✿，帮助商品选型准确率达到98%★◈★✿，而通用大模型的准确率66%★◈★✿，传统模型的准确率只有30%★◈★✿；农信数智服务几万家猪场★◈★✿，用AI★◈★✿、智能硬件和实时数据做支撑★◈★✿，竟然可以让算法去养猪★◈★✿。
“比如喂养模型★◈★✿，关心猪吃饲料后的成长速度★◈★✿，不是通用模型★◈★✿，可以给企业做自有模型★◈★✿。”王柯说★◈★✿，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天★◈★✿，现在有AI和智能摄像头★◈★✿，只需两到三分钟★◈★✿，给金融性创新提供了可能★◈★✿；以前★◈★✿，一个厂长只能管理五千或五万头猪★◈★✿，现在可以管理五十万★◈★✿、五百万甚至五千万头猪★◈★✿，可以用AI辅助做核心判断★◈★✿。
Agent带来产业互联网升级机遇★◈★✿。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上★◈★✿，AI Agent出现后这些已成为可能★◈★✿。
产业Agent★◈★✿，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题★◈★✿。比如韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，在京东工业★◈★✿，员工要考虑如何用AI提高效率★◈★✿，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题★◈★✿；云中鹤★◈★✿，AI Agent已经应用于会员营销★◈★✿、数字福利★◈★✿、企业集采和私域电商等场景★◈★✿。
云中鹤董事长董辉认为★◈★✿，AI不只是降本增效★◈★✿，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角★◈★✿。”目前★◈★✿，AI Agent已经用于战略与管理层面★◈★✿。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称★◈★✿，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力★◈★✿，还能提供针对专项指标★◈★✿、业务进度的风险决策和建议★◈★✿。
与此相呼应的是★◈★✿，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁★◈★✿。他们多采取“紧跟平台★◈★✿、引领平台和跨越平台”的策略与路径★◈★✿。2025年★◈★✿，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向★◈★✿，相关产品能力向上下游企业开放★◈★✿。
比如1688★◈★✿，今年先后推出AI版App★◈★✿、AI版诚信通AI版和AI智能体等★◈★✿，鼓励商家开1688店铺★◈★✿、用AI做生意★◈★✿。根据平台披露的数据★◈★✿，诚信通AI版运营首月★◈★✿，商家GMV增长73%★◈★✿，询盘数增长15%★◈★✿，买家数增长20%★◈★✿，复购率提升31%★◈★✿。
平台开放AI能力★◈★✿，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营★◈★✿，更是补足能力和降低门槛★◈★✿，为中小企业带来能力跃升★◈★✿，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起★◈★✿。（参考阅读《亿邦郑敏★◈★✿：AI平权对中小企业意味着什么？》）
根据《2025产业互联网发展报告》的案例★◈★✿，义乌毛巾厂二代接班人舒凯★◈★✿，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾★◈★✿，将设计效率提升3倍★◈★✿；东莞牛顶钛饰品厂★◈★✿，开通诚信通AI版★◈★✿，仅15天成交超4万单★◈★✿，跃居平台鼻饰类目榜首★◈★✿。
“原本你需要从头做市场洞察★◈★✿、研发生产和流通销售★◈★✿，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台★◈★✿，你集中在核心竞争力环节做沉淀★◈★✿。”1688产业智联总经理Steven说★◈★✿，“最后形成的★◈★✿，才可能是产业互联的形态★◈★✿。”
中国是全球工业门类最齐全的国家★◈★✿，2024年工业供应链总成本115.19万亿元★◈★✿。京东工业副总裁★◈★✿、战略与业务发展部总经理丁德明认为★◈★✿，每个行业虽有1米宽★◈★✿，但打通供应链深度节点★◈★✿，相当于往后接100米深★◈★✿，“不仅交易★◈★✿，而是全链路协同效应的空间释放”★◈★✿。
“到目前为止★◈★✿，中国工业并未完成转型★◈★✿，”丁德明说★◈★✿，“这需要漫长过程★◈★✿，可能是五年或十年★◈★✿。”进入新阶段★◈★✿，AI加速渗透覆盖★◈★✿，推动供需结构变化★◈★✿，不仅降本提效★◈★✿，还重构供应链结构★◈★✿，形成新的价值空间★◈★✿。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙★◈★✿。
目前★◈★✿，产业层面的探索实践★◈★✿，已经多点开花★◈★✿。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究★◈★✿，我们根据先进企业的思考和实践★◈★✿，提出深度价值链的三维结构★◈★✿：
三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条★◈★✿，升级为“价值共生”的网状生态★◈★✿，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架★◈★✿。“一个森林里不能只有一棵树★◈★✿，还得有别的树★◈★✿，得有花★◈★✿，得有草★◈★✿，这就是个生态★◈★✿。”宋志平也认为★◈★✿，“（产业互联网）一方面要竞争★◈★✿，另一方面还要合作★◈★✿，积极维护行业的利益★◈★✿。”
纵向一体化产业链深度协同★◈★✿。一些头部企业用AI打通内部“产★◈★✿、供★◈★✿、销”等环节★◈★✿，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系★◈★✿，实现从“单点效率”到“全局最优”★◈★✿、从“成本控制”到“价值共创”的转变★◈★✿。
根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息★◈★✿，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业★◈★✿，将产能提升到最高1.1万吨/月★◈★✿，每吨产品运营成本下降约700元★◈★✿，每吨采购成本降低约1500元★◈★✿。
陕煤物资商城公司董事长★◈★✿、总经理王菲认为★◈★✿，应用AI带来产业链深度协同★◈★✿，最快落地的是采购招标★◈★✿。“采购招标涉及发布文件pg娱乐电子游戏官网★◈★✿、开评标以及专家评标★◈★✿，对文件★◈★✿、资质以及其他技术商务条款审核★◈★✿，完全可借助AI实现★◈★✿。”她说★◈★✿，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差★◈★✿，采购周期从半月缩短至2天★◈★✿，人均采购额由650万元提升至2800万元★◈★✿。
横向一体化供应链数实配套★◈★✿。一部分头部企业以数字化平台为枢纽★◈★✿，将分散的★◈★✿、专业化的物流★◈★✿、仓储★◈★✿、金融★◈★✿、技术及园区等外部资源进行整合★◈★✿，不仅为业务提供稳定★◈★✿、高效且低成本的支撑体系★◈★✿，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力★◈★✿。
比如★◈★✿，积微物联整合社会及行业闲散资源★◈★✿，构建大宗商品全生命周期服务生态★◈★✿，链接上下游企业超11万家★◈★✿，年业务总量超1200亿元★◈★✿，每年为制造企业降低物流成本超8%★◈★✿，为仓储加工等服务企业增收超15%★◈★✿。
再比如陕煤物资商城公司★◈★✿，在MRO等部分★◈★✿，也会因需接入其他电商平台★◈★✿。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为★◈★✿，跨组织边界的产业链协同韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，可能是未来深化价值链方向之一★◈★✿，但也涉及编码标准化问题★◈★✿。
“传统方法是通过API对接★◈★✿，但其中仍存在诸多具体问题★◈★✿。”崔嵬说★◈★✿，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等★◈★✿，未来应优先补足这一短板★◈★✿。中交电商公司执行总经理王波也认为★◈★✿，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础★◈★✿， 比如编码标准化★◈★✿。
2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间★◈★✿，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始★◈★✿，先行采用统一的编码★◈★✿。他说★◈★✿：“如果没有统一的编码★◈★✿，AI分析的来源都不好★◈★✿，长出参天大树就较为困难★◈★✿。”
工业品品质品牌化突破★◈★✿。除了向内和向外协同★◈★✿，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争★◈★✿，迈向“标准优质”的品牌化发展★◈★✿。震坤行工业超市董事长陈龙认为★◈★✿，随着AI普及与推动★◈★✿，工业品供应链的壁垒会更高★◈★✿，企业必须通过深化AI驱动的产品创新★◈★✿、质量提升和个性化服务★◈★✿，构建核心竞争力★◈★✿。
一部分工业品企业★◈★✿，已经意识到品牌化的重要性★◈★✿，在关键领域逐步推进国产化替代进程★◈★✿。比如震坤行★◈★✿，个人防护★◈★✿、工具pg电子模拟器网站★◈★✿，★◈★✿、通用耗材★◈★✿、行政物资★◈★✿、通用设备★◈★✿、智能仓储等领域★◈★✿，打造子品牌专业产品矩阵★◈★✿，自有品牌服务的客户数量已达数万之多★◈★✿。
事实上★◈★✿，在深度价值链实践中★◈★✿，经过系统性采集★◈★✿、治理★◈★✿、建模与应用的数据★◈★✿，还可通过证券化直接转化为企业资产★◈★✿。2025年9月★◈★✿，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”★◈★✿，首期发行规模1.337亿元★◈★✿。
2024年★◈★✿，中国制造业出口总额3.26万亿美元★◈★✿，超过三大工业巨头德国★◈★✿、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）★◈★✿。令人揪心的是★◈★✿，许多行业的话语权并不在中国企业手上★◈★✿。
反观欧洲和美国★◈★✿，尽管生产制造能力已经大幅衰落★◈★✿，但许多企业仍处在全球价值链顶端★◈★✿。比如在MRO领域★◈★✿，固安捷★◈★✿、法思诺★◈★✿、伍尔特等企业稳坐山头★◈★✿，发展非常顺利★◈★✿。法思诺★◈★✿，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%★◈★✿，净利润11.55亿美元6.3%★◈★✿，净利率高达15.72%★◈★✿。
地缘政治冲突和贸易壁垒加高★◈★✿，给出海企业带来巨大阵痛★◈★✿，但也由此让中国企业集体反思pg娱乐电子游戏官网★◈★✿。“如果你给别人做配套就是供应商★◈★✿，就会被压价格★◈★✿，毛利率就会偏低★◈★✿。”震坤行工业超市董事长陈龙认为★◈★✿，中国企业出海的终极目标★◈★✿，是培养越来越多产业巨头★◈★✿。
一代人有一代人的历史自觉性★◈★✿。压力之下★◈★✿，一部分企业家已经意识到★◈★✿，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本★◈★✿，继续卷只能卷死自己★◈★✿，而要沿着微笑曲线向两端爬升★◈★✿，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者★◈★✿。
泛鼎国际集团创始人★◈★✿、董事长刘波认为★◈★✿，出海已不再仅是货物的空间位移★◈★✿，而是产能★◈★✿、品牌★◈★✿、技术乃至整套产业生态的系统性★◈★✿、生态性出海★◈★✿。2025年★◈★✿，在产业出海实践层面★◈★✿，已经探索出一些新模式和新路径★◈★✿。
以仓带链★◈★✿，海外仓升级供应链关键枢纽★◈★✿。以仓带链模式★◈★✿，以海外仓为物理支点和数据中台★◈★✿，向前整合头程运输★◈★✿，向后打通本地配送★◈★✿、安装及售后★◈★✿，横向更融合产品展示★◈★✿、销售渠道与分销资源★◈★✿，实现“运★◈★✿、仓★◈★✿、配和销”一体化运营★◈★✿。
典型如泛鼎国际★◈★✿，在全球有70多个海外仓★◈★✿，总面积达到60万平米★◈★✿，为中国出海企业提供一站式管家服务★◈★✿。泛鼎国际不仅提供集货★◈★✿、运输等货代业务★◈★✿，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务★◈★✿，比如分销★◈★✿、仓配★◈★✿、安装和售后等★◈★✿。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输★◈★✿、仓储和配送★◈★✿，还提供清关合规★◈★✿、海外仓展厅★◈★✿、中小分销商服务等★◈★✿。
“也从去年开始关注智能产品★◈★✿、高端医疗★◈★✿、户外运动★◈★✿、工业装备及食品等领域★◈★✿。”刘波说★◈★✿，“尤其工业类设备★◈★✿，如重型机械及配件★◈★✿，正随‘一带一路’倡议加速出海★◈★✿，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线★◈★✿。”
以品带链★◈★✿，助力中国产业带在海外整体落地★◈★✿。中国占全球35%的制造业产值★◈★✿，由300个产业带★◈★✿、600多万家制造企业支撑★◈★✿，但产业带中小企业普遍面临出海困境★◈★✿。而“抱团出海”★◈★✿，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题★◈★✿。
典型如国联股份pg娱乐电子游戏官网★◈★✿，选择上游集中且充分竞争★◈★✿、中间流通环节多★◈★✿、下游高度分散的垂直产业★◈★✿，整合物流★◈★✿、金融★◈★✿、数字化改造和认证等服务韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，依托七大海外运营中心与海外仓网络★◈★✿，带领中国产业带出海pg电子最新网站入口★◈★✿，★◈★✿。该模式以核心单品突破★◈★✿，逐步带动全品类协同★◈★✿，为传统产业带出海提供了可复制的路径★◈★✿。
央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场★◈★✿。相较于传统贸易企单兵作战★◈★✿，央国企平台凭借供应链整合能力★◈★✿、规模化采购优势及合规体系★◈★✿，一方面集采降本增效★◈★✿，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控★◈★✿，推动中国供应链能力输出★◈★✿。
典型如华润旗下“润汇采”★◈★✿，最初服务于华润内部★◈★✿，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台★◈★✿，为中资企业提供规范★◈★✿、高效的跨境采购服务★◈★✿。“为央国企出海★◈★✿，在流程★◈★✿、平台和合规上提供了很好的工具★◈★✿，吸引企业把需求发在平台韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿。”华润守正总经理冉鹏说★◈★✿，“也搭建一个阳光高效的撮合平台★◈★✿，吸引更多的优质供应商找到商机和业务★◈★✿。”
产业互联网思维★◈★✿，也在成就全球化品牌★◈★✿。出海不止于营销和渠道★◈★✿，更是生态和模式的升级★◈★✿。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创★◈★✿，用生态模式在全球构建起一个动态的★◈★✿、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络★◈★✿。
比如乐其创新SmallRig★◈★✿，影像配件制造品牌★◈★✿，以用户需求为起点★◈★✿，以供应链能力为支撑★◈★✿，用生态协同方式打造了“小批量★◈★✿、多批次★◈★✿、多品类★◈★✿、高频次★◈★✿、半定制”的敏捷供应链★◈★✿。据称★◈★✿，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式★◈★✿，每年创新产品超过500款★◈★✿，每日约1.6款★◈★✿，产品开发周期实现21天基本闭环★◈★✿。
乐其创新也实现了行业协同★◈★✿。“上游供应链★◈★✿、创新端pg娱乐电子游戏官网★◈★✿、创业公司都可发起创新★◈★✿，并通过数字化流程集成★◈★✿，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式★◈★✿，匹配商业模式和利润分配★◈★✿。”乐其创新SmallRig联合创始人★◈★✿、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说★◈★✿。
高海燕认为★◈★✿，品牌公司出海★◈★✿，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）PG直营平台官方网站★◈★✿！★◈★✿，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营pg娱乐电子游戏官网★◈★✿，理解★◈★✿、创造用户★◈★✿，提升交付价值）★◈★✿，第三个阶段是走向产业互联网★◈★✿，从价值生态走向产业生态★◈★✿。
他认为★◈★✿，乐其创新的品牌忠诚度不断提高★◈★✿，并不是因为流量投放★◈★✿，而是生态规模★◈★✿、价值交付和供给水平共同作用的结果★◈★✿。“从产品走向品类★◈★✿、场景和生态★◈★✿，必然用产业互联网手段★◈★✿。”高海燕说★◈★✿，“既是主动战略★◈★✿，也是被动选择★◈★✿。”
人们往往高估一年变化★◈★✿，而低估十年的变化★◈★✿。新旧周期交替★◈★✿，经济环境也变了★◈★✿，许多人心生迷茫★◈★✿。但如果将时间线拉长★◈★✿，帮助中小型企业和传统产业走向未来★◈★✿，应该是产业互联网的长期叙事★◈★✿。
宋志平也认为★◈★✿，中国制造业占全球30%★◈★✿，又有消费互联网捷足先登积累的基建★◈★✿，比如跨境电商★◈★✿、物流配送★◈★✿，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权★◈★✿。“所以产业互联网这一轮★◈★✿，我们也会带头★◈★✿。”
值得关注的是★◈★✿，12月3日韩国今天凌晨发生军事政变★◈★✿，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》★◈★✿：国联股份★◈★✿、震坤行★◈★✿、端点科技★◈★✿、齐心集团★◈★✿、欧菲斯★◈★✿、鑫方盛★◈★✿、捷配★◈★✿、兰格集团★◈★✿、云汉芯城★◈★✿、三横科技★◈★✿、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果★◈★✿，成为首批入选案例★◈★✿。
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